过程管控透明度差
物流过程管控不严，信息流和实物流融合度不高，仍然存在依靠人工跟踪物流过程的较低端方式，效率低下，准确度差，数据反馈滞后，过程追溯信息不全，无法及时掌握全程物流动态。
全链条质量管理滞后
质量管理与作业环节尚未形成有机结合，对于物流任务开展前、中、后等阶段的质量管控没有完全同频介入，增加了企业经营风险和管理成本。
节点精细化管理不足
订单从接收到物流执行中间环节没有达到精细化管理，例如客户关注的物流状态信息不能及时准确的得到反馈。物流企业提供客户的只有在途和签收等几个节点，针对自有配送和委托运输的节点难以获取和控制。
运输步骤多，管控复杂
药品冷链运输操作步骤多，数据要求严格，对现场操作人员的操作习惯和事后质管的检查依赖程度较高。现场作业不规范导致线下冷链管空的难度极大，且对于温度是否达标等硬性指标存在极大的质量和经营风险。
时效管理被动，履约差
订单时效是客户重点关注的项目之一，也是客户衡量物流企业业务能力、管理能力的重要的指标。由项目的业务人员人工跟踪订单、联系承运商进行时效保障，过程难管控，容易造成时效履约差，降低客户满意度。
内部沟通联动成本高
依赖物流企业客服与业务人员进行线下沟通，沟通 难、时效差，业务后期财务结算、保险处理等方面的 管理难度大，联动成本高。而且信息不流通、不顺畅 会导致数据反馈滞后，无法及时全面掌握订单、物 流、资金等相关信息，不能及时进行监控分析。
和追溯
支持上下游系统对接，实现全程满足医药监追溯要求、权限隔离和操作可控；
跟踪及监控
支持全程冷链跟踪及监控，实时查询过程中冷链车、冷藏箱实时温度，特殊药品专人专车配送；运输轨迹全程记录并支持回放，同时提供时效预警设置；
支持订单运输随货同行单、温度记录单、特药回执单、送货单等多种业务需要，满足单证多元化的管理要求；
打通TMS与结算系统，实现业务数据和财务数据的互联互通，提供强大的计费引擎，满足复杂的计费要求，快速生成账单；
支持多种维度智能调度，比如按运单调度、按随货同行号调度、按地图调度、按班次调度等，快速执行线路规划，助力药品运输时效履约；
满足快递、智能匹配车型、送货地点精细化管理；
城配(药品/器械)
- 实现仓配联动，根据排车计划仓库优先出货，提高作业效率；
- 司机可通过移动端上传纸质单据，实现纸质单据电子化；
短驳(药品/器械)
- 园区内车辆定位和预警；
- 多种任务分配策略(系统分配/司机抢单);
- 支持多种业务场景(仓储物资转运/车间零部件运输/废料运输);
干线(药品/器械)
- 多种排线集单方式，提高调度效率；
- 支持拆段运输，灵活调度车辆；
可视化界面，车辆定位实时更新，方便管理人员调度车辆
地图手工调度，支持调整预排线结果
综合线路、重量、体积、车型数量条件实现成本最优的智能排线
任务追踪、轨迹回放、实施位置监控、物流信息查询
项目背景：
某医疗设备制造企业物流信息化项目，园区内物流业务涉及多仓库之间的运输，其主要业务范围是使用电子围栏对园区进行可视化建设，园区内车辆和司机的实时定位，设备零部件的运输任务下发、装货、签收整个流程的管理。
项目成果：
手动排线：根据当日拣货任务，手动调度车辆；
地图调度：可地图查看任务分配情况，直观的调度车辆；
智能排线：事先维护规则，系统根据规则自动分配车辆；
监管车辆：实时查看车辆的定位和空闲状态，便于调度和管理车辆；
效率提升：仓配联动，提高调度车辆的作业效率。
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